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    《職業(yè)能力測驗》每日一練 第20240902期

    發(fā)布時間:2024-09-02 10:18:13在線客服:企業(yè)微信客服

    《職業(yè)能力傾向測驗》每日一練 第20240902期

    1.單選題全面顧客整合是全面質量管理在新的社會、經(jīng)濟、技術條件下的深化和延伸,它不是將顧客作為銷售的目標,而是公司合作的伙伴。一方面需要讓顧客盡可能共同參與決策、共同發(fā)展,另一方面對顧客的變化采取快速超前的回應,它是一種追求顧客滿意、達到組織長期成功的、集成化的管理模式。
    根據(jù)上述定義,下列屬于全面顧客整合的是:

    A.某手機供應鏈負責人經(jīng)常會在公共媒體上發(fā)布最新的相機技術和屏幕產(chǎn)品的研發(fā)信息
    B.某科技公司CEO在社交平臺上發(fā)布新品的不同配置方案,根據(jù)粉絲投票和評論做適當調整
    C.某科技媒體人為了增加自身熱度,經(jīng)常在微博上發(fā)布科技新品的小道消息,回答粉絲的問題
    D.某家居品牌為提升產(chǎn)品關注度,增加產(chǎn)品銷量,經(jīng)常讓粉絲在微博上帶相關話題轉發(fā)評論

    2.單選題2021年,S省新設外商投資企業(yè)(機構)882家,累計設立14708家。全年實際利用外資115.4億美元,比上年增長14.7%,其中外商直接投資33.6億美元,增長32.0%。
            全年對外承包工程新簽合同金額90.4億美元,比上年增長45.0%;完成營業(yè)額64.7億美元,增長25.0%。新增境外投資企業(yè)80家,境外投資企業(yè)累計1299家。
            全年實現(xiàn)貨物貿(mào)易進出口總額1473.2億美元,比上年增長26.0%。其中出口額884.1億美元,增長31.5%;進口額589.1億美元,增長18.6%。
            全年以加工貿(mào)易方式進出口5107.5億元,比上年下降0.4%,占全省進出口總額的53.7%;以一般貿(mào)易方式進出口2366.0億元,增長40.6%,占全省進出口總額的24.9%。

    2020年,S省以加工貿(mào)易方式進出口額比以一般貿(mào)易方式進出口額約多多少億元?

    A.2742
    B.3445
    C.3867
    D.4234

    3.單選題踏板效應是指一旦自己所處立場變化,思想也隨之變化,當自己由資源爭奪者變?yōu)閾碛姓,心態(tài)的滿足以及維護自己的立場占據(jù)了思想的全部。
    根據(jù)上述定義,下列不屬于踏板效應的是:

    A.小李在等到一班地鐵往上擠的時候喊:“里面還有好大地方,擠一擠啊”,等下一站的人往上擠的時候,他喊:“別擠了,等下一班吧”
    B.小張剛進公司時經(jīng)常被直屬領導克扣業(yè)績工資,覺得領導非?珊,幾年后小張成為了公司的高管,明令禁止基層管理者克扣下屬業(yè)績工資
    C.小趙所在高中的班級是考試成績越好座位越靠前,考試成績不好的小趙覺得有失公平,當他努力將成績提高到班級前十后,覺得按成績排座位是很有道理的
    D.小陳剛進公司時經(jīng)常因擅自離崗被領導批評,他覺得偶爾出去買杯咖啡無傷大雅,領導有些吹毛求疵,當他成立公司當老板后,經(jīng)常強調擅自離崗會被扣工資

    4.單選題毛葉梳蘚,隸屬于苔蘚植物,蘚綱,灰蘚科,梳蘚屬。多生于溫暖的林下樹干、腐木、巖面,在云南、四川、貴州、湖南等地均有分布。毛葉梳蘚的植物體呈黃綠色。其主莖纖細,長約3厘米,呈匍匐著生,將豆芽式的孢蒴穩(wěn)穩(wěn)地托住,分枝密集。梳蘚屬的物種有一個很明顯的特征,那就是在濕潤狀態(tài)下,其羽狀的分枝遠看好似梳子,因此得名。毛葉梳蘚所屬的灰蘚科被認為是最難鑒定的科之一。這是因為灰蘚科物種內形態(tài)變異很大,同一個枝條的莖葉會有很大差異,因此加大了鑒定的難度。
    關于毛葉梳蘚,這段文字未提及:

    A.地理分布
    B.研究成果
    C.生長形態(tài)
    D.形態(tài)變異

    5.單選題據(jù)中國演出行業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示,今年“五一”假期,音樂節(jié)和演唱會項目帶動演出票房之外的交通、食宿等綜合消費規(guī)模超過12億元。近年來,舉辦音樂節(jié)也被越來越多的城市納入規(guī)劃。音樂節(jié)已成為不少地方拉動文旅經(jīng)濟的抓手之一。隨著音樂節(jié)市場規(guī)模的迅速擴大,也有許多問題亟須完善。主辦方缺乏規(guī)劃,現(xiàn)場混亂,硬件設施簡陋;票價飆升,“黃牛”泛濫;同質化嚴重,缺乏地方特色······種種問題令人擔憂,一些趁著市場熱潮匆忙入場的音樂節(jié),極易使短時間內聚攏的人氣散去。數(shù)據(jù)顯示,2017年、2018年、2019年我國音樂節(jié)第二年存活率分別為39.3%、48.7%、41.2%,3年均存活率僅為15%。音樂節(jié)要想延續(xù)熱度,還需要更有力的“助燃劑”。
    這段文字接下來最有可能論述的是:

    A.主辦方如何增強特色,打造專業(yè)品牌
    B.音樂節(jié)品牌為何難以長久匯聚火熱人氣
    C.如何破解音樂節(jié)品牌難以延續(xù)的難題
    D.音樂節(jié)如何助力城市發(fā)展,拉動文旅經(jīng)濟

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