華夏銀行概況
時間：2014-05-20 14:44:29 來源：銀行招聘考試網
華夏銀行概況
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沐浴著改革開放的春風，在總設計師鄧小平的親切關懷和指導下，1992年10月，華夏銀行在北京成立;1995年3月，實行股份制改造;2003年9月，首次公開發(fā)行股票并上市交易(股票600015)，成為全國第五家上市銀行;2005年10月，成功引進德意志銀行為國際戰(zhàn)略投資者;2008年10月、2011年4月，先后兩次順利完成非公開發(fā)行股票。
截止2013年12月末，華夏銀行在78個中心城市設立了34家一級分行、32家二級分行和12家異地支行，營業(yè)網點達到539家，形成了“立足經濟發(fā)達城市，輻射全國”的機構體系，與境外1千多家銀行建立了代理業(yè)務關系，代理行網絡遍及五大洲110個國家和地區(qū)的320個城市，建成了覆蓋全球主要貿易區(qū)的結算網絡;總資產達到16724.47億元，綜合盈利能力快速提升，資產質量顯著改善，業(yè)務結構明顯優(yōu)化，經營效率較快提高，保持了良好的發(fā)展勢頭。在2013年7月出版的英國《銀行家》雜志世界1000家大銀行評選中，華夏銀行按資產規(guī)模排名第94名;在2013中國企業(yè)500強中排名第152名、中國服務業(yè)企業(yè)500強排名第52名。
華夏銀行堅持服務實體經濟的基本方針，全面打造“中小企業(yè)金融服務商”品牌，緊緊圍繞國家經濟發(fā)展目標，認真貫徹國家宏觀經濟政策，積極融入各地主流經濟，切實支持民生工程，參與保障性住房建設和城鄉(xiāng)一體化改造，努力滿足廣大客戶的金融需求;加大對文化產業(yè)資金投放、創(chuàng)新“三農”金融服務模式，加快村鎮(zhèn)銀行和縣域網點建設;加大對小微企業(yè)金融支持力度，持續(xù)推廣以“小、快、靈”為特點的小微企業(yè)服務“龍舟計劃”，加快推進小微企業(yè)特色分行建設步伐，連續(xù)舉辦“華夏之星”系列活動，引導和幫助小微企業(yè)客戶不斷成長，小微企業(yè)業(yè)務增速繼續(xù)高于全行業(yè)務平均增速。在亞洲銀行競爭力排名評選活動中，榮獲“2011年中小企業(yè)扶持獎”;榮獲北京銀監(jiān)局“2012年度北京銀行業(yè)金融機構小微企業(yè)金融服務先進單位”。
華夏銀行秉承“以客戶為中心”的服務理念，不斷提升服務功能，擴大服務群體，完善服務渠道，擴大服務范圍，創(chuàng)新服務產品，提升服務品質，以高質量服務回饋客戶。在全行范圍內舉辦“感謝您的關愛，助力我們成長”系列客戶座談會，在改進和提升金融服務的同時，贏得了客戶和社會各界的好評。在中國銀行業(yè)協(xié)會開展的“百佳”、“千佳”文明規(guī)范服務示范單位評比中，華夏銀行的優(yōu)質服務得到了充分展現(xiàn)，2009年、2011年、2013年，共有16家營業(yè)網點獲得全國“百佳”文明規(guī)范示范單位的稱號，2010年、2012年分別有36家和38家營業(yè)網點獲得“千佳”文明規(guī)范服務示范單位稱號，總行被中國銀行業(yè)協(xié)會授予“突出貢獻獎”;客戶服務中心被中國銀行業(yè)協(xié)會評為“金融業(yè)最佳客戶服務中心”、榮獲“優(yōu)秀綜合示范獎”。
華夏銀行積極履行企業(yè)社會責任，堅持企業(yè)效益與社會責任的有機統(tǒng)一，并將其融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;堅持把實現(xiàn)人與自然的和諧共存作為發(fā)展的基本原則，積極構建綠色銀行;堅決執(zhí)行國家信貸政策，積極發(fā)展綠色信貸，通過信貸杠桿，促進經濟結構調整，支持資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的建設;積極參與公益事業(yè)，支持災后重建，捐資助學，關注婦女兒童健康發(fā)展，推動銀行和社會和諧發(fā)展;重視員工與企業(yè)共同發(fā)展，努力建設“誠信、規(guī)范、和諧”的企業(yè)文化。2012年，華夏銀行榮獲“最具社會責任金融機構、年度最佳綠色金融獎”、“最佳社會責任獎”、被評為“年度十大公益企業(yè)”、 “2012年度最佳社會責任實踐案例獎” 。
面對新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，華夏銀行將繼續(xù)堅持以科學發(fā)展為主題，以加快轉變發(fā)展方式為主線，堅持全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，穩(wěn)中求進，努力創(chuàng)新發(fā)展方式和工作方法， 堅定實施“中小企業(yè)金融服務商”戰(zhàn)略，在保持規(guī)模適度增長的基礎上，加快經營轉型，深化結構調整，大力降本增效，實現(xiàn)服務專業(yè)化、業(yè)務品牌化、經營特色化、管理精細化，努力打造“華夏服務”品牌，建設具有鮮明品牌特色的現(xiàn)代化商業(yè)銀行。
華夏銀行組織結構
股東大會是本行最高權力機構，通過董事會對本行進行管理和監(jiān)督。行長在董事會領導下，全面負責日常經營管理活動。
本行實行一級法人、總分支行垂直管理體制。總行是全行的領導機構，對分支行實行授權管理。分支行不具備獨立法人資格，在總行授權范圍內依法開展業(yè)務活動，并對總行負責。總行對分支行的主要人事任免、業(yè)務政策、基本規(guī)章和涉外事務等實行統(tǒng)一管理。
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